INFOGRAFÍA DE LAS ETAPAS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

 

LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

MAESTRIA EN PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL

ACTIVIDAD 1

MATERIA: PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

HERNÁNDEZ ARREOLA MONICA FERNANDA

UNIVERSIDAD UNIVER MILENIUM-PLANTEL NEZAHUALCÓYOTL

MPSIO101-231

NOMBRE DEL PROFESOR: ESTRELLA ORTA ALEJANDRA

FECHA DE ENTREGA: 04-OCTUBRE-2022

Propósito:

Distinguir y analizar las etapas de la planeación estratégica.

Instrucciones:

1. Analice información de distintas fuentes en las que se muestre el proceso de planeación estratégica.
   
   
   
2. Con la información recabada, realice una infografía en la que plasme de manera creativa todos los elementos que conforman este proceso. Debe hacer referencia al texto en el cual basa su proceso, ya que cada autor muestra el proceso de distinta manera.
   
   
   
3. Puede ilustrarlo, agregar colores y distintivos. Cuide que sea legible siempre.
         
4. Realice un escrito libre de al menos 750 palabras en el que describa la importancia de la planeación estratégica en MIPyMES. Debe tener un fundamento teórico y conclusión.

Planeación estratégica en MIPyMES

Como primer punto la planeación estratégica es una herramienta que ayuda a la gestión del saber qué hacer y el camino que tiene que recorrer las organizaciones para alcanzar los objetivos tomando en cuenta que se deben adaptar a los cambios y las demandas que se den en el entorno y es necesaria para la toma de decisiones dentro de la organización.

La planeación estratégica es una herramienta muy importante en el desarrollo de las empresas ya sean pequeñas o medianas empresas, esto ayuda a que tengan bien establecidas sus ventajas competitivas tomando en cuenta la misión, visión, valores y objetivos de la empresa para que su noción al futuro sea de manera clara.

La planeación estratégica ayuda a la toma de decisiones conforme al que hacer y al camino que deben recorrer para que se puedan adaptar a los cambios que haya en el entorno y lograr mayor eficiencia, eficacia y calidad en los bienes o servicios que ofrece la empresa. A través de la planeación hace que la empresa tenga un orden y puedan desarrollarse a un largo plazo para cumplir con los objetivos que se tiene en mente.

Por otra parte, esta herramienta exige saber cuáles son los obstáculos para poner en marcha planes de acción con todos los recursos disponibles en cuestión financiera, recursos humanos, técnicos y en tiempos para que entre todos se ayuden a la toma de decisiones y optimizar los procesos. Por ello es un punto de gran importancia y que cualquier negocio o empresa deben tener porque ayuda a obtener rentabilidad, reducción de costos, eficiencia, eficacia para que estas sean el punto de partida en dirección al futuro.

La planeación estratégica en la actualidad ya es importante y más aún para las pymes, ya que a través del proceso que se lleve a cabo para ejecutarla se podrán evidenciar oportunidades para su aprovechamiento, y peligros futuros para elaborar planes para evitarlos o enfrentarlos. En las PYMES es una herramienta que les ayuda a definir los deseos que tienen la empresa y quieren conseguir, el cómo van a realizar cumplir esos deseos, por ello para los gerentes y dueños tienen que aumentar sus planeaciones permitiendo que las empresas definan su misión, tengan una dirección, alcancen propósitos y respondan a los cambios.

Una ventaja que tiene es que se adapta a los entornos que se vayan presentando y que se relacionen con las pymes, los negocios se harán sustentables permitiendo que sus negocios se extiendan, así como aprenden nuevos procesos tanto técnicos como financieros, que se vea la gran capacidad de la empresa y el individuo.

Fred (2013) hace referencia a que muchas empresas sin importar el tamaño que tengan no consideran importante llevar a cabo una planeación estratégica y algunas lo hacen, pero no reciben apoyo de sus superiores a continuación se detallaran algunas de las razones de una planeación estratégica deficiente:

·         No tener conocimiento de la planeación estratégica, muchas empresas desconocen de lo que es y la importancia que se tiene.
Deficiencia en la organización, esto es cuando los gerentes no le ponen atención al personal hay una falta de desmotivación.

·         Solución de emergencias las empresas a veces solo se enfocan en lo económico y no tiene tiempo para hacer planeaciones por si se presentan problemas.

·         Perdida de tiempo en las planeaciones, las empresas piensan eso.

·         Ven la planeación de estrategia muy costosa.

Cuando se menciona las desventajas hace que las pymes piensen que una planeación estratégica es de alto riesgo, tener ese pensar antes de llevar un plan ejecutado puede que les afecte más que invertir en una planeación estratégica.  Las estrategias también están en constante evaluación para que les permita llegar a un largo plazo porque con ese propósito las lleguen a realizar. Para las empresas estas resultan un crecimiento positivo.

La metodología utilizada se basa en un diseño de investigación documental y descriptivo. La investigación documental “se concreta exclusivamente en la recopilación de información en diferentes fuentes, indaga sobre un tema en documentos escritos” como expresa Palella y Martins, (2012), en base a la cual se revisaron fuentes secundarias que permitieron obtener información adecuada sobre las pymes y planificación estratégica.

Esto permite el análisis de fuentes muy confiables para determinar los problemas de las mipymes en la aplicación de una planeación estratégica para interpretar, obtener resultados y conclusiones.

Las Pymes son de mucha importancia para un país, son de gran utilidad, ya que estas contribuyen al desarrollo económico, se caracterizan por su flexibilidad para adaptarse a los nuevos cambios tecnológicos, constituyen un eslabón determinante en el encadenamiento de la actividad económica y la generación de empleo y el aporte que brindan a la producción y la distribución de bienes y servicios considerando su cultura emprendedora mediante la organización y coordinación a través de una serie de funciones, para que cada día obtenga mayores estándares de producción y aumenten su nivel de competitividad en el mercado.

Referencias

¿Qué es la planeación estratégica, cuáles son sus fases y cómo implementarla? . ( 2022). Obtenido de SAP Concur : https://www.concur.com.mx/news-center/planeacion-estrategica-mx

Bustamante, R. Y., Cardenas Borja, N. P., Bravo Ayala , T. L., & Arteaga Choez, R. F. (Octubre-Diciembre de 2020). La planeación estratégica: Importancia en las PYMES. 114-136. Obtenido de La planeación estratégica: Importancia en las PYMES: file:///C:/Users/FERNANDA/Downloads/299-Texto%20del%20art%C3%ADculo-567-1-10-20201025.pdf

Roncancio, G. (s.f.). ¿Qué es la Planeación Estratégica y para qué sirve? Obtenido de PENSEMOS : https://gestion.pensemos.com/que-es-la-planeacion-estrategica-y-para-que-sirve