CADENA DE VALORES
Aprovechamiento
·
Localiza, selecciona y
establece fuentes de abastecimiento de materias primas.
·
Entrevista con los proveedores
·
Cotiza precios
·
Establece normas y especificaciones
para la compra.
Operaciones
La
compañía se dedica a la fabricación de concentrado de las bebidas, mientras que
los embotellados fabrican el producto final.
Distribución
Se
tienen caminos los cuales llevan el producto hasta los consumidores
Productor-consumidor:
a través de venta por teléfono y directa.
Producto-
minorista. - consumidores; almacenes, consumidores, locales de ropa
Producto-mayorista-
minorista-consumidores
Farmacias,
restaurantes
Productor-
intermediario-mayorista-minorista-
Consumidores:
agentes que se encargan de ir en busca de nuevos clientes.
Marketing
Usa
diversas estrategias como:
·
La innovación pues esta
incorpora nuevos sabores, presentaciones, atractivas en sus bebidas.
·
Escucha recomendaciones
de usuario
·
Premia la fidelidad del
consumidor
Servicio
Mantiene
una estrecha relación con la industria agroalimentaria, participando en
diferentes foros que los ayudan a estar al tanto de las tendencias, mantener
una relación con otras empresas e instituciones del sector.
Asimismo,
forma parte y colaboradora diferentes foros, asociaciones e instituciones del
sector de la hostelería y el turismo.
ACTIVIDADES DE APOYO
Infraestructura
Está
comprendida por 64 plantas embotelladoras, 385 centros de distribución, 11600
rutas de reparto, 1.4 millones de punto de venta, 29000 vehículos de fleteo
distribución y operación.
ID+Diseño
Automatización
de investigación y procesos en el área de bebidas y alimentos.
Recursos humanos
Coca-Cola
brinda un plan de pensiones y seguro médico, esta implica en promover hábitos
saludables e impulsa el bienestar de los empleados con programas específicos y
con instalaciones de comedor, gimnasio, servicio médico, fisioterapia y
masajes.
Los
trabajadores cuentan con plaza de garaje y el servicio easylife que permite
realizar pequeños recados domésticos desde la oficina. También mejora lo que
estipula la propia legislación laboral, con más días de asuntos propios de
vacaciones o con fin de semanas que empiezan los viernes.
Administración general
Se está
negociando la adquisición de monster beverage Corp. La compañía a evolucionado de
tener un producto (la coca cola original) a tener más de 500 marcas en el 2011.
IMPORTANCIA DE LAS HERRAMIENTAS
Herramienta
PESTL a las empresas le da muchos beneficios, ya que para la empresa COCA-COLA
y cualquier otra desde el alto nivel directivo hasta el menos tomen decisiones
de manera eficaz siempre y cuando se conozcan las características del entorno
comercial, hace que haya una mejor planificación, cuando pasa esto estamos
minimizando y previniendo el impacto de los elementos externos, en pocas
palabras ayuda a mejorar la capacidad de liderazgo.
Por
otra parte, ayuda a evaluar riesgos externos, en esta parte nos centramos en
los factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos son la clave para
que las empresas puedan evaluar todos los riesgos.
Esta
herramienta es una de las más utilizadas en las organizaciones. Porque es un análisis
sencillo y completo de los factores clave del entorno, así como los
macro-ambientales. Con ella podremos ver las tendencias futuras al mercado,
corto, mediano y largo plazo para prepararnos con más acciones para saber
adaptarnos a los cambios.
Las
siglas de PESTEL significa son políticas que determinan o influyen en las actividades
de la empresa a futuro, Económicas cuestiones hablando de dinero actuales y
futuras nos pueden afectar .la ejecución de la estrategia, Sociales elementos
que pueden afectar en nuestro proyecto y como está cambiando, Tecnologías inversión
pública en investigación, nuevas tecnologías, Ecológicas concienciación medioambiental,
legislación, cambios normativos (muy de vez en cuando) y Legales cambios en la
normatividad legal relacionada con nuestro proyecto que le pueda afectar de
forma positiva o negativa.
Ofrece
muchas ventajas como se adapta cada caso concreto, ayuda a tomar decisiones y a
adaptarnos mejor a los cambios, ayuda a prever tendencias futuras en el
mercado, etc.
La
organización mediante el análisis externo e interno es muy importante, el análisis
externo se basa en estudiar a fondo el mercado, se estudian los productos, la
competencia, clientes con el objetivo de identificar las amenazas y las
oportunidades para lograr tener ideas innovadoras para la organización.
El análisis
interno se basa en todo lo que tiene la empresa como recursos humanos y
materiales que ayudan a realizar los proyectos, catalogación de habilidades y
conocimientos, análisis de factores de éxito y fracaso de proyectos. Hay que
recordar que cuando se hace un análisis interno debe estar acompañado del externo
para obtener una mejor evaluación del panorama, de esta manera se podrán hacer
planeaciones estratégicas que resulte que la organización siga creciendo y desarrollándose.
El análisis
interno y externo, deberán realizarse siempre antes de comenzar la estrategia.
Le ayudara a que la empresa tenga ideas más claras de los aspectos que funcionan
con excelencia, los que están bien y otros donde se detectaran problemas o
carencias.
Hay
que tener los conocimientos necesarios para optimizar el uso de las fuerzas, las
experiencias y oportunidades. No solamente existen la herramienta PESTL existen
otras más herramientas como el análisis de GAP este permite comparar la
situación actual con la situación pasada del futuro, identificar y entender
para crear una serie de acciones que permita superar todas las diferencias,
otras son análisis competencia principales, marcos 7S de Mckinsey, OCAT etc.
que tratan de lo mismo.
Algunas
de las oportunidades que la empresa puede obtener son crecimiento sostenido y rápido
en el mercado en que se compite, sobre salir ante la competencia, búsqueda de
alianzas estratégicas, cambio en la necesidad de cliente potencial para
adaptarse al producto de la organización, localización de nichos en un entorno
nacional e internacional, desregulación de los mercados en que se compite, introducción
de nuevas tecnologías el su proceso productivo, creación de nuevos sistemas
etc.
Hay
muchas razones importantes dentro del análisis, podemos garantizar que la
organización tenga ideas claras de donde se está destacando, en que están trabajando
bien, en que están fallando, las carencias para enfocarse en esas amenazas.
Teniendo
cubierto este análisis la empresa puede plantear nuevas estrategias de negocios
para ampliar visión organizacional, replantear sus objetivos y potencial la
capacidad productiva entre los demás beneficios tanto comerciales como a nivel
netamente corporativo.
Como
conclusión podemos decir que la herramienta de PASTEL es importante para saber
a qué se está presentando tu empresa y que pasara a futuro, mediante un análisis
donde integran lo externo como interno para planear estrategias que ayuden a
que la empresa tenga una rentabilidad adecuada y puedan seguir creciendo y desarrollándose,
así como lograr cada una de sus metas para obtener una buena posición en el
mercado. Existen más herramientas que tiene la misma función, sin embargo, la mayoría
de las empresas buscan la herramienta de PASTEL porque es una manera sencilla y
muy fácil de entender y actuar rápido para sacar estrategias.
Referencias
Análisis PESTEL: en qué consiste, cómo hacerlo y plantillas. (26 de 07 de 2022). Obtenido de EAE:
https://retos-directivos.eae.es/en-que-consiste-el-analisis-pestel-de-entornos-empresariales/
Ibarra, L. A. (01 de Agosto de 2016). FODA-PEST-COCA
COLA. Obtenido de PREZI:
https://prezi.com/ayiiqrrpfpz1/foda-pest-coca-cola/
Lodoño, P. (2021). Cómo hacer un
análisis PEST sobre tu empresa (con ejemplos). Obtenido de HubSpot:
https://blog.hubspot.es/marketing/analisis-pest
Peiro, R. (s.f.). Cadena de valor.
Obtenido de ECONOMIPEDIA:
https://economipedia.com/definiciones/cadena-de-valor.html
.png)
.png)
.png)
.png)
.png)
.png)
.png)
.jpg)
.png)
.jpg)