HERRAMIENTA PASTEL PARA LA EMPRESA COCA COLA

 HERANDEZ ARREOLA MÓNICA FERNANDA 

PASTEL-COCA COLA

MATRIZ PESTL  

EMPRESA COCA COLA

CADENA DE VALORES

Aprovechamiento

·         Localiza, selecciona y establece fuentes de abastecimiento de materias primas.

·         Entrevista con los proveedores

·         Cotiza precios

·         Establece normas y especificaciones para la compra.

Operaciones

La compañía se dedica a la fabricación de concentrado de las bebidas, mientras que los embotellados fabrican el producto final.

Distribución

Se tienen caminos los cuales llevan el producto hasta los consumidores

Productor-consumidor: a través de venta por teléfono y directa.

Producto- minorista. - consumidores; almacenes, consumidores, locales de ropa

Producto-mayorista- minorista-consumidores

Farmacias, restaurantes

Productor- intermediario-mayorista-minorista-

Consumidores: agentes que se encargan de ir en busca de nuevos clientes.

Marketing

Usa diversas estrategias como:

·         La innovación pues esta incorpora nuevos sabores, presentaciones, atractivas en sus bebidas.

·         Escucha recomendaciones de usuario

·         Premia la fidelidad del consumidor

Servicio

Mantiene una estrecha relación con la industria agroalimentaria, participando en diferentes foros que los ayudan a estar al tanto de las tendencias, mantener una relación con otras empresas e instituciones del sector.

Asimismo, forma parte y colaboradora diferentes foros, asociaciones e instituciones del sector de la hostelería y el turismo.

 

ACTIVIDADES DE APOYO

Infraestructura

Está comprendida por 64 plantas embotelladoras, 385 centros de distribución, 11600 rutas de reparto, 1.4 millones de punto de venta, 29000 vehículos de fleteo distribución y operación.

ID+Diseño

Automatización de investigación y procesos en el área de bebidas y alimentos.

Recursos humanos

Coca-Cola brinda un plan de pensiones y seguro médico, esta implica en promover hábitos saludables e impulsa el bienestar de los empleados con programas específicos y con instalaciones de comedor, gimnasio, servicio médico, fisioterapia y masajes.

Los trabajadores cuentan con plaza de garaje y el servicio easylife que permite realizar pequeños recados domésticos desde la oficina. También mejora lo que estipula la propia legislación laboral, con más días de asuntos propios de vacaciones o con fin de semanas que empiezan los viernes.

Administración general

Se está negociando la adquisición de monster beverage Corp. La compañía a evolucionado de tener un producto (la coca cola original) a tener más de 500 marcas en el 2011.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

IMPORTANCIA DE LAS HERRAMIENTAS

Herramienta PESTL a las empresas le da muchos beneficios, ya que para la empresa COCA-COLA y cualquier otra desde el alto nivel directivo hasta el menos tomen decisiones de manera eficaz siempre y cuando se conozcan las características del entorno comercial, hace que haya una mejor planificación, cuando pasa esto estamos minimizando y previniendo el impacto de los elementos externos, en pocas palabras ayuda a mejorar la capacidad de liderazgo.

Por otra parte, ayuda a evaluar riesgos externos, en esta parte nos centramos en los factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos son la clave para que las empresas puedan evaluar todos los riesgos.

Esta herramienta es una de las más utilizadas en las organizaciones. Porque es un análisis sencillo y completo de los factores clave del entorno, así como los macro-ambientales. Con ella podremos ver las tendencias futuras al mercado, corto, mediano y largo plazo para prepararnos con más acciones para saber adaptarnos a los cambios.

Las siglas de PESTEL significa son políticas que determinan o influyen en las actividades de la empresa a futuro, Económicas cuestiones hablando de dinero actuales y futuras nos pueden afectar .la ejecución de la estrategia, Sociales elementos que pueden afectar en nuestro proyecto y como está cambiando, Tecnologías inversión pública en investigación, nuevas tecnologías, Ecológicas concienciación medioambiental, legislación, cambios normativos (muy de vez en cuando) y Legales cambios en la normatividad legal relacionada con nuestro proyecto que le pueda afectar de forma positiva o negativa.

Ofrece muchas ventajas como se adapta cada caso concreto, ayuda a tomar decisiones y a adaptarnos mejor a los cambios, ayuda a prever tendencias futuras en el mercado, etc.

La organización mediante el análisis externo e interno es muy importante, el análisis externo se basa en estudiar a fondo el mercado, se estudian los productos, la competencia, clientes con el objetivo de identificar las amenazas y las oportunidades para lograr tener ideas innovadoras para la organización.

El análisis interno se basa en todo lo que tiene la empresa como recursos humanos y materiales que ayudan a realizar los proyectos, catalogación de habilidades y conocimientos, análisis de factores de éxito y fracaso de proyectos. Hay que recordar que cuando se hace un análisis interno debe estar acompañado del externo para obtener una mejor evaluación del panorama, de esta manera se podrán hacer planeaciones estratégicas que resulte que la organización siga creciendo y desarrollándose.

El análisis interno y externo, deberán realizarse siempre antes de comenzar la estrategia. Le ayudara a que la empresa tenga ideas más claras de los aspectos que funcionan con excelencia, los que están bien y otros donde se detectaran problemas o carencias.

Hay que tener los conocimientos necesarios para optimizar el uso de las fuerzas, las experiencias y oportunidades. No solamente existen la herramienta PESTL existen otras más herramientas como el análisis de GAP este permite comparar la situación actual con la situación pasada del futuro, identificar y entender para crear una serie de acciones que permita superar todas las diferencias, otras son análisis competencia principales, marcos 7S de Mckinsey, OCAT etc. que tratan de lo mismo.

Algunas de las oportunidades que la empresa puede obtener son crecimiento sostenido y rápido en el mercado en que se compite, sobre salir ante la competencia, búsqueda de alianzas estratégicas, cambio en la necesidad de cliente potencial para adaptarse al producto de la organización, localización de nichos en un entorno nacional e internacional, desregulación de los mercados en que se compite, introducción de nuevas tecnologías el su proceso productivo, creación de nuevos sistemas etc.

Hay muchas razones importantes dentro del análisis, podemos garantizar que la organización tenga ideas claras de donde se está destacando, en que están trabajando bien, en que están fallando, las carencias para enfocarse en esas amenazas.

Teniendo cubierto este análisis la empresa puede plantear nuevas estrategias de negocios para ampliar visión organizacional, replantear sus objetivos y potencial la capacidad productiva entre los demás beneficios tanto comerciales como a nivel netamente corporativo.

Como conclusión podemos decir que la herramienta de PASTEL es importante para saber a qué se está presentando tu empresa y que pasara a futuro, mediante un análisis donde integran lo externo como interno para planear estrategias que ayuden a que la empresa tenga una rentabilidad adecuada y puedan seguir creciendo y desarrollándose, así como lograr cada una de sus metas para obtener una buena posición en el mercado. Existen más herramientas que tiene la misma función, sin embargo, la mayoría de las empresas buscan la herramienta de PASTEL porque es una manera sencilla y muy fácil de entender y actuar rápido para sacar estrategias.

 

 

 

 

Referencias

Análisis PESTEL: en qué consiste, cómo hacerlo y plantillas. (26 de 07 de 2022). Obtenido de EAE: https://retos-directivos.eae.es/en-que-consiste-el-analisis-pestel-de-entornos-empresariales/

Ibarra, L. A. (01 de Agosto de 2016). FODA-PEST-COCA COLA. Obtenido de PREZI: https://prezi.com/ayiiqrrpfpz1/foda-pest-coca-cola/

Lodoño, P. (2021). Cómo hacer un análisis PEST sobre tu empresa (con ejemplos). Obtenido de HubSpot: https://blog.hubspot.es/marketing/analisis-pest

Peiro, R. (s.f.). Cadena de valor. Obtenido de ECONOMIPEDIA: https://economipedia.com/definiciones/cadena-de-valor.html