HERRAMIENTA PASTEL PARA LA EMPRESA COCA COLA

 HERANDEZ ARREOLA MÓNICA FERNANDA 

PASTEL-COCA COLA

MATRIZ PESTL  

EMPRESA COCA COLA

CADENA DE VALORES

Aprovechamiento

·         Localiza, selecciona y establece fuentes de abastecimiento de materias primas.

·         Entrevista con los proveedores

·         Cotiza precios

·         Establece normas y especificaciones para la compra.

Operaciones

La compañía se dedica a la fabricación de concentrado de las bebidas, mientras que los embotellados fabrican el producto final.

Distribución

Se tienen caminos los cuales llevan el producto hasta los consumidores

Productor-consumidor: a través de venta por teléfono y directa.

Producto- minorista. - consumidores; almacenes, consumidores, locales de ropa

Producto-mayorista- minorista-consumidores

Farmacias, restaurantes

Productor- intermediario-mayorista-minorista-

Consumidores: agentes que se encargan de ir en busca de nuevos clientes.

Marketing

Usa diversas estrategias como:

·         La innovación pues esta incorpora nuevos sabores, presentaciones, atractivas en sus bebidas.

·         Escucha recomendaciones de usuario

·         Premia la fidelidad del consumidor

Servicio

Mantiene una estrecha relación con la industria agroalimentaria, participando en diferentes foros que los ayudan a estar al tanto de las tendencias, mantener una relación con otras empresas e instituciones del sector.

Asimismo, forma parte y colaboradora diferentes foros, asociaciones e instituciones del sector de la hostelería y el turismo.

 

ACTIVIDADES DE APOYO

Infraestructura

Está comprendida por 64 plantas embotelladoras, 385 centros de distribución, 11600 rutas de reparto, 1.4 millones de punto de venta, 29000 vehículos de fleteo distribución y operación.

ID+Diseño

Automatización de investigación y procesos en el área de bebidas y alimentos.

Recursos humanos

Coca-Cola brinda un plan de pensiones y seguro médico, esta implica en promover hábitos saludables e impulsa el bienestar de los empleados con programas específicos y con instalaciones de comedor, gimnasio, servicio médico, fisioterapia y masajes.

Los trabajadores cuentan con plaza de garaje y el servicio easylife que permite realizar pequeños recados domésticos desde la oficina. También mejora lo que estipula la propia legislación laboral, con más días de asuntos propios de vacaciones o con fin de semanas que empiezan los viernes.

Administración general

Se está negociando la adquisición de monster beverage Corp. La compañía a evolucionado de tener un producto (la coca cola original) a tener más de 500 marcas en el 2011.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

IMPORTANCIA DE LAS HERRAMIENTAS

Herramienta PESTL a las empresas le da muchos beneficios, ya que para la empresa COCA-COLA y cualquier otra desde el alto nivel directivo hasta el menos tomen decisiones de manera eficaz siempre y cuando se conozcan las características del entorno comercial, hace que haya una mejor planificación, cuando pasa esto estamos minimizando y previniendo el impacto de los elementos externos, en pocas palabras ayuda a mejorar la capacidad de liderazgo.

Por otra parte, ayuda a evaluar riesgos externos, en esta parte nos centramos en los factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos son la clave para que las empresas puedan evaluar todos los riesgos.

Esta herramienta es una de las más utilizadas en las organizaciones. Porque es un análisis sencillo y completo de los factores clave del entorno, así como los macro-ambientales. Con ella podremos ver las tendencias futuras al mercado, corto, mediano y largo plazo para prepararnos con más acciones para saber adaptarnos a los cambios.

Las siglas de PESTEL significa son políticas que determinan o influyen en las actividades de la empresa a futuro, Económicas cuestiones hablando de dinero actuales y futuras nos pueden afectar .la ejecución de la estrategia, Sociales elementos que pueden afectar en nuestro proyecto y como está cambiando, Tecnologías inversión pública en investigación, nuevas tecnologías, Ecológicas concienciación medioambiental, legislación, cambios normativos (muy de vez en cuando) y Legales cambios en la normatividad legal relacionada con nuestro proyecto que le pueda afectar de forma positiva o negativa.

Ofrece muchas ventajas como se adapta cada caso concreto, ayuda a tomar decisiones y a adaptarnos mejor a los cambios, ayuda a prever tendencias futuras en el mercado, etc.

La organización mediante el análisis externo e interno es muy importante, el análisis externo se basa en estudiar a fondo el mercado, se estudian los productos, la competencia, clientes con el objetivo de identificar las amenazas y las oportunidades para lograr tener ideas innovadoras para la organización.

El análisis interno se basa en todo lo que tiene la empresa como recursos humanos y materiales que ayudan a realizar los proyectos, catalogación de habilidades y conocimientos, análisis de factores de éxito y fracaso de proyectos. Hay que recordar que cuando se hace un análisis interno debe estar acompañado del externo para obtener una mejor evaluación del panorama, de esta manera se podrán hacer planeaciones estratégicas que resulte que la organización siga creciendo y desarrollándose.

El análisis interno y externo, deberán realizarse siempre antes de comenzar la estrategia. Le ayudara a que la empresa tenga ideas más claras de los aspectos que funcionan con excelencia, los que están bien y otros donde se detectaran problemas o carencias.

Hay que tener los conocimientos necesarios para optimizar el uso de las fuerzas, las experiencias y oportunidades. No solamente existen la herramienta PESTL existen otras más herramientas como el análisis de GAP este permite comparar la situación actual con la situación pasada del futuro, identificar y entender para crear una serie de acciones que permita superar todas las diferencias, otras son análisis competencia principales, marcos 7S de Mckinsey, OCAT etc. que tratan de lo mismo.

Algunas de las oportunidades que la empresa puede obtener son crecimiento sostenido y rápido en el mercado en que se compite, sobre salir ante la competencia, búsqueda de alianzas estratégicas, cambio en la necesidad de cliente potencial para adaptarse al producto de la organización, localización de nichos en un entorno nacional e internacional, desregulación de los mercados en que se compite, introducción de nuevas tecnologías el su proceso productivo, creación de nuevos sistemas etc.

Hay muchas razones importantes dentro del análisis, podemos garantizar que la organización tenga ideas claras de donde se está destacando, en que están trabajando bien, en que están fallando, las carencias para enfocarse en esas amenazas.

Teniendo cubierto este análisis la empresa puede plantear nuevas estrategias de negocios para ampliar visión organizacional, replantear sus objetivos y potencial la capacidad productiva entre los demás beneficios tanto comerciales como a nivel netamente corporativo.

Como conclusión podemos decir que la herramienta de PASTEL es importante para saber a qué se está presentando tu empresa y que pasara a futuro, mediante un análisis donde integran lo externo como interno para planear estrategias que ayuden a que la empresa tenga una rentabilidad adecuada y puedan seguir creciendo y desarrollándose, así como lograr cada una de sus metas para obtener una buena posición en el mercado. Existen más herramientas que tiene la misma función, sin embargo, la mayoría de las empresas buscan la herramienta de PASTEL porque es una manera sencilla y muy fácil de entender y actuar rápido para sacar estrategias.

 

 

 

 

Referencias

Análisis PESTEL: en qué consiste, cómo hacerlo y plantillas. (26 de 07 de 2022). Obtenido de EAE: https://retos-directivos.eae.es/en-que-consiste-el-analisis-pestel-de-entornos-empresariales/

Ibarra, L. A. (01 de Agosto de 2016). FODA-PEST-COCA COLA. Obtenido de PREZI: https://prezi.com/ayiiqrrpfpz1/foda-pest-coca-cola/

Lodoño, P. (2021). Cómo hacer un análisis PEST sobre tu empresa (con ejemplos). Obtenido de HubSpot: https://blog.hubspot.es/marketing/analisis-pest

Peiro, R. (s.f.). Cadena de valor. Obtenido de ECONOMIPEDIA: https://economipedia.com/definiciones/cadena-de-valor.html

 

PLANEACIÓN ESTRATEGICA- HERNANDEZ ARREOLA MÓNICA FERNANDA

Cuadro de análisis de la misión, visión y valores de las empresas.

Grupo LALA (Grupo Lala , 2022)

Liverpool (El puerto de Liverpool , 2022)

Grupo Bimbo (Grupo Bimbo , 2021)

Netflix (Netflix, 2020)

Walt Disney (Walt Disney , 2020)

En términos generales, la misión y visión son una base para la planeación estratégica que se complementan como un conjunto de parámetros que explican y determinan todas las direcciones para las tareas o actividades empresariales. De igual manera mide el comportamiento profesional y ético de las personas.

La misión y visión son fundamentales en una organización para que se perciba lo que dice la empresa y para la calidad de la gestión. Por un lado, la misión se centra en el propósito de lo que se quiere para obtener éxito y la visión es la imagen del futuro para que haya emoción y motivación de los empleados para saber la dirección de sus actividades y como se deben asumir.

Dentro de la planeación estratégica ambas son importantes ya una define la gestión y por otra parte tienen en mente lo que harán en el futuro para que el negocio siga siendo rentable. Hablaremos un poco más a detalle sobre la importancia de la misión y visión dentro de la planeación estratégica.

La misión dentro de la planeación estratégica ayuda a definir la gestión de la empresa junto a la planificación, además de que ayuda a precisar, a la modernización, el refinamiento, y el éxito, pues todo esto dependerá de la misión que tan presente la tiene todos los que formen parte de la organización.

Esta se caracteriza porque se enfoca en que los empleados logren las metas de esta manera desarrollan su profesionalismo, la responsabilidad, enfocar los objetivos, saber asignar los recursos para que la organización tenga éxito. La misión expresa con base al servicio o productos que se ofrecen y debe de ser motivadora, diferente al de la competencia y abrir puertas para el futuro.

Para entender mejor lo que la misión es el éxito hasta donde la empresa quiere llegar, una misión clara establece bien los límites que permite que los líderes de equipo demuestren cuanta responsabilidad debe existir en cada empleado y como la del líder. Las estrategias se deben enfocar en la misión para tener bien claro el camino.

La visión dentro de la planeación estratégica es que siempre hay que tener presente la visión y convertirla en una realidad para obtener recursos y que estos sean unas herramientas para las oportunidades que se presenten en un futuro. En pocas palabras es la posición que se quiere tomar en un futuro que es lo que quieren conseguir y define el camino de hacia dónde quieren ir.

En ella se debe reflejar los objetivos y se diseña aproximadamente para cinco años, se caracteriza porque esta desarrolla para largo plazo, es decir, a futuro, ayuda a definir a los planes estratégicos y tampoco olvidar la imagen de la empresa.

La visión responde siempre a preguntar que todos los que conforman la organización tienen duda como la de ¿qué pasara con la empresa a futuro? ¿tendrá éxito? ¿Hasta dónde quiere llegar la organización? ¿en cinco años seguiré trabajando aquí? Una y mil preguntas que con el paso del tiempo se sabrá dependiendo que tan firmes estén y la responsabilidad que manejen.

Para que todo esto se cumpla, se deben tomar en cuenta que toda empresa debe tener sus valores porque ellos son los que definen la cultura y el carácter propio de la empresa, estos se crean para que permanezcan y nunca se pierdan; siempre tenerlos presente.

La misión y visión ayudan que tu empresa se enfoque en lo que realmente quieren hacer y lograr, por otra parte, ayuda a que el personal no pierda de vista la meta y los objetivos, es por eso que las empresas deben caracterizarse y tener un alma que las haga únicas, deben ser motivadoras e inspiradoras para que atraigan al público.

Ahora bien, la diferencia entre misión y visión es que la misión describe el “qué” y el “quien” mientras que la visión agrega dudas de “cómo” o “cuándo”. Conforme una empresa vaya teniendo éxito sus metas y objetivos pueden cambiar. Es por ello que la visión debe estar en constante revisión para saber las metas a largo plazo de la empresa, a medida que se alcancen todos los objetivos.

La misión es la única que no puede tener cambios ya que esta es la identidad de la empresa que siempre debe estar clara para el entorno mientras que la visión puede cambiar ya que su tarea es que durante el camino vea que se vaya cumpliendo todo lo que la misión desea.

La planeación estratégica es muy importante dentro de la organización puesto que a partir de los resultados se pueden tomar decisiones y hacer o establecer cambios ya que la misión, visión, valores son la base para construir un plan estratégico.

La intención de este escrito es presentar al lector la importancia de la misión y visión dentro de la planeación estratégica para una organización, una persona con alta experiencia puede orientar al planificador de la empresa para lograr los mejores objetivos.

Referencias

El puerto de Liverpool . (2022). Obtenido de El puerto de Liverpool: https://www.elpuertodeliverpool.mx/perfil.html

Grupo Bimbo . (2021). Obtenido de Grupo Bimbo: https://www.bimbo.com.mx/es/conocenos#:~:text=Nuestra%20misi%C3%B3n,raz%C3%B3n%20de%20ser%20como%20empresa.

Grupo Lala . (2022). Obtenido de Grupo Lala : https://www.lala.com.mx/nuestra-gente/?utm_source=Google&utm_medium=SEM_Institucional_lala&utm_campaign=lalaAON2021

Netflix. (2020). Obtenido de Netflix: https://misionvisionvalores.de/netflix/

Walt Disney . (2020). Obtenido de Walt Disney: https://misionvisionvalores.de/mision-vision-y-valores-de-disney/